Erfolgswerkstatt für Zukunftsgestalter:innen im Mittelstand
Ein Potentialentwicklungs-Programm mit praxisnahen Werkzeugen für (selbst-)wirksames Leadership
Diese Weiterbildung richtet sich an Betriebs-, Bereichs- und Teamleitende im Mittelstand, die bereits Verantwortung tragen und ihre Führungskompetenz weiterentwickeln möchten. An Menschen, die moderne Führung neu denken und in die eigene Entwicklung investieren wollen – weil gute Führung bei sich selbst beginnt.
Ganzheitliche Entwicklung: Wir verbinden systemisches Denken, integrale Ansätze und agile Methoden, die unterstützen, die Dynamik von Menschen, Teams und Organisationen besser zu verstehen und wirksam zu gestalten.
Potenziale entfalten: Sie erfahren, was Menschen motiviert, wie Eigenverantwortung entsteht und unter welchen Bedingungen Potenziale zur Entfaltung kommen.
Praxisnaher Transfer: Fundierte Modelle und praxiserprobte Werkzeuge werden so vermittelt, dass sie unmittelbar im Führungsalltag eingesetzt werden können.
Individuelle Begleitung: Persönliches Feedback, kollegialer Austausch, Transferaufgaben und Coaching-Elemente begleiten die Entwicklung über die gesamte Programmdauer.
Persönliche Entwicklung: Sie erweitern nicht nur Ihre Führungskompetenzen, sondern reflektieren auch die eigene Haltung, Verhaltensmuster und den Umgang mit Unsicherheit und Herausforderungen.
Die Erfolgswerkstatt für Zukunftsgestalter verbindet Präsenzmodule mit digitalen Lern- und Reflexionselementen. So entsteht zwischen den Modulen Raum, das Gelernte im eigenen Führungsalltag zu erproben, Erfahrungen zu reflektieren und Veränderungen nachhaltig zu verankern.
Ein zentrales Element ist das Business-Enneagramm. Das Persönlichkeitsmodell beschreibt neun grundlegende Motivations- und Verhaltensmuster und ermöglicht ein tieferes Verständnis der eigenen Persönlichkeit und der Unterschiedlichkeit von Menschen. Es unterstützt Führungskräfte dabei, eigene Muster bewusster wahrzunehmen, Mitarbeitende besser zu verstehen und individueller und wirksamer zu führen.
Die Präsenzmodule finden an ausgewählten Tagungsorten im Grünen nahe Aachen statt. Der bewusste Abstand vom Arbeitsalltag schafft Raum für Reflexion, persönliche Entwicklung und echten Austausch.
In einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt stehen mittelständische Unternehmen vor großen Herausforderungen: Fachkräftemangel, Wettbewerbsdruck, geopolitische Unsicherheiten, Digitalisierung und KI verändern die Anforderungen an Führung und Organisation.
Zukunftsfähigkeit braucht heute mehr als gute Produkte und Dienstleistungen. Sie braucht flexible Strukturen und Menschen, die Verantwortung übernehmen, reflektiert und kooperativ handeln und auch mit Unsicherheit gut umgehen können.
Tonja Bruckhaus ist Diplom-Betriebswirtin, systemisch-integrale Beraterin, Gesundheits-Coach und Autorin.
Nach vielen Jahren in leitenden Funktionen, begleitet sie heute mittelständische Unternehmen, Führungskräfte und Teams in Entwicklungs- und Veränderungs-prozessen.
Ihre Schwerpunkte sind Organisations- und Teamentwicklung, Führungskräfteent-wicklung und persönliches Sparring für Menschen in Verantwortung.
Nicole Monz ist systemische Beraterin, Supervisorin, systemisch-integrale Coachin und Fachberaterin für Stress und Burnout.
Sie war 15 Jahre geschäftsführende Gesellschafterin einer Kommunikationsagentur und begleitet heute Unternehmen, Führungskräfte und Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Ihre Schwerpunkte sind Führungskräfte- und Teamentwicklung, Supervision sowie Selbstmanagement und Resilienz.
Übersicht über die Module, Inhalte und Termine:
Kick-off: Gut aufgestellt - 21. Januar 2027
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Aspekte wirksamer Führung in der VUCA- und BANI-Welt
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Reflexion über die eigene Rolle und Erwartungen
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Die Facetten und Unterschiede von Leading und Managing
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Zentrale Zukunftskompetenzen und Ressourcen in der (Unternehmens-) Führung
Sich und andere besser verstehen mit dem Business-Enneagramm - 16. Februar 2027
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Ermittlung des eigenen Enneagramm-Typs
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Reflexion individueller Reaktionsmuster in Stress- und Krisensituationen
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Erkundung aller Enneagramm-Typen und hypothetische Einordnung des eigenen Teams
Gesund führen in stürmischen Zeiten – 17./18. März 2027
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Innere und äußere Stressoren aufdecken und stimmige Selbstregulations-Methoden erkunden
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Balance kultivieren zwischen Anspannung und Entspannung
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Die Wirkung von Präsenz, Bewusstheit und emotionaler Intelligenz in der Führung
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Bedürfnisse und Werte im Arbeitskontext erkennen und einordnen
Wirksam Kommunizieren und Führen - Potenziale entfalten - 21./22. April 2027
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Aspekte und Methoden für eine gelingende Kommunikation
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Situativ, transformational und lateral – Führung, die stärkt
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Strukturierung von zielführenden Gesprächen und Meetings
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Methoden und Strategien zur nachhaltigen Mitarbeitermotivation- und Entwicklung
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Fragetechniken in der Kommunikation gezielt einsetzen
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Umgang mit Konflikten und Deeskalationstechniken
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Bewusstheit für Sprache und ihre Wirkung in Beziehungen
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Stimmig Delegieren von Aufgaben
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Entwicklung einer wertschätzenden Feedbackkultur
Resiliente, lebendige und energieeffiziente Systeme gestalten – 01./02. Juni 2027
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Facetten einer stärkenden Organisationskultur
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Was brauchen Menschen und Teams, um kreativ zu denken und Neues zu wagen?
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Psychologische Sicherheit, Lernkultur und Neugier fördern
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Vorteile heterogener Teamstrukturen
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Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Werten der Generationen
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Veränderungsbereitschaft, Eigenverantwortung und Selbstverpflichtung als Schlüsselkompetenzen
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Bewusstes Verlernen überholter Denk- und Verhaltensmuster
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Teamdynamiken erkennen und sinnvolle Selbstorganisationsstrukturen entwickeln
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Agile Methoden in Führung und Teamentwicklung einsetzen
Ernten, was gewachsen ist – Reflexion und Transfer in den Alltag – 14. Juli 2027
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Individuelle Reflexion und persönliche Entwicklungsplanung
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Strategien für eine nachhaltige Umsetzung des Gelernten
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Kollegiales Feedback und Best Practices
Der Investition für dieses exklusive Programm beträgt 4.950,00 € pro Person zzgl. 19% MwSt. Hierin enthalten sind:
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9 Tage interaktives Training an einem Tagungsort in der näheren Umgebung von Aachen.
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Umfangreiche Arbeitsunterlagen
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Zwei Einzelcoaching-Sitzungen mit einer der beiden Trainerinnen
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Zugang zu einer Online-Lernumgebung mit Downloads und weiteren hilfreichen Infos und Transferaufgaben
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Die Möglichkeit zur Nutzung von kollegialer Beratung über eine Online-Umgebung zwischen den Modulen
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Getränke, Pausenverpflegung und ein gemeinsames Mittagessen pro Seminartag
Das Programm ist bewusst auf auf eine begrenzte Zahl von max. 8 Teilnehmenden ausgelegt.
Ihre Trainerinnen: